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物流论坛峰会那么多真的能解决问题吗?ag88环亚国际娱乐

来源:http://www.shlhuojia.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 更新日期:2019-02-08 14:04

  #你们不比,我找人比,全面分析# 褚大姐的运联和黄刚老湿都在瞄准“最后一公里”,时间相差不过一个月。我提议这次看看“挖掘机究竟哪家强!?”害得好多会虫成天忙!

  先说一个农村的人情,除了红白喜事要随礼,亲戚朋友、同事生病、买车、上学、升学、生小孩、生日等等,都要花钱随礼;从礼节上来说,当然是礼多人不怪,但从当事人的负担以及社会风气来说,是不好的。

  这让我联想到近年来另一个现象,也就是现在每年的物流的论坛、峰会十分地频繁、密集,也象随礼一样,是否会给当事人及行业风气造成一定影响,能真正解决物流行业的发展问题吗?

  根据我的统计,我简单地算一下,现在每年由交通运输部、发改委、中物联、各地政府、第三方机构举办的物流会议和论坛越来越多,2016年到12月份为止,约80次,也就是每月6-7次,也就是每周有一到二次会议、论坛,我们经常看到的现象是:地点变了,人不变,讲着一样的话题;参会的人忙忙碌碌,不知是否有收获。

  展会、论坛、会议是一种经济形式,可以在一定程度上帮助参会者进行品牌拓展、提高知名度,但过多、过频地举办同性质的会议论坛,个人觉得可能不妥。

  我们知道,国内这种会议、论坛,都是务虚的比较多,在会场上雄心万丈,作出宏伟规划,实际上真正落地去执行,却不那么容易;而且,这种场合,多是夸成绩、讲经验,真实的困难又怎能抛头露面?所以,在会上,大家自说自话,会后仍是我行我素。

  所以,作为企业和政府管理机构来说,其实这样的会议不能解决实际的问题,与其花费大量精力全国到处跑谈理想、谈远方,不如下到企业、下到基层,去针对个案,分析真实的状态、存在的问题和商讨如何解决这个个案更为靠谱。

  我国政府近些年来搞大学生村官,新老结合,发展地方经济,这是个好经验;历年来,干部从上级机关到下级机关、村去挂职,这也是一种好的模式,比之,领导走马观花到下级视查、开座谈会更能解决实际问题;只有沉下去,才能发现真正的问题,才能得到真实的情况,才能培养和下级单位的感情和为他们设身处地着想;

  关于政府挂职、下基层采风的好经验,我觉得我们政府主管机构、行业协会可好好借鉴,与其走马观花、在会议上、论坛上夸夸其谈、自娱自乐,不如下到物流市场去,下到物流企业中去,待一段时间,真正地和物流人吃住在一起,相信更有利于发现问题、发现问题的解决方案和坚定解决方案的决心。

  作为物流企业来说,初期是带着拜佛求经的心态,去参加一些行业会议、论坛,希望能得到有用的解决方案,但实际上,论坛上、会议上这种公开、开放性的场合,只谈成绩、不谈失败,或者是千篇一律、或者是自我吹嘘,怎能得到真经?

  当然,现在有许多论坛、会议,就是发发证书、收收赞助费,互相吹捧,那就另当别论。

  作为企业来说,实际上是希望专家、政府、行业协会给出有针对性的解决方案,一企一议,一事一议,而不是泛泛而论。

  作为行业和企业来说,不比政府机构,可以通过会议来管理各级机构,凝聚各级干部力量,没有这样的传统和经验,也缺少执行机制和动机;企业和行业的发展,就是要暴露问题,针对问题寻求务实的解决方案,一事一议,目标就是解决眼下问题,细分行业不同、企业要素禀赋不同,没有统一的解决方案,这就是企业发展的难点。

  所以,针对眼下这种论坛、会议满天飞的现象,笔者深以为忧,政府、行业协会、相关企业实际应该从物流行业发展大计着眼,要摆正姿态,更多地走到市场中,走到困难的企业中,帮助行业和企业解决实际问题,对一些涉及局部利益的困难,如前总理说的“要以壮士断腕的决心”,以行业发展、绝大总数人利益为出发点,该放弃就放弃,该给予就给予。

  业界领袖的观点当然要听,但是他们的绝大部分观点其实已经在各种媒体上充分报道过了,不大可能在这样的场合下再冒出什么惊天地泣鬼神的新观点来。只要经常关注虎嗅、36kr、创业邦之类的互联网媒体,哪个领袖有什么观点,其实是很清晰的。又不是新品发布会,他们并不会把观点保留到峰会上才说。

  另外,他们会顾虑这种演讲的开放性,演讲的内容会更加保守,保守到谁都不得罪,那内容就真的如嚼蜡了。从这点上讲,更加小型的分享会更适合些,就是圈子里人经常说的“干货”更多些。

  有些创业者除了聆听外,恐怕还抱有当面和领袖交流的想法,想让领袖看到自己,争取被投资。请放心,国家会议中心动辄容纳千人的大会场运维系统不会给你这个机会的,环亚娱乐ag88真人版深圳龙岗区创,死了这条心吧。

  如果还没出来,你不泡在自己的目标用户群里,不和产品研发团队在一起嘬需求,跑到这种地方来装什么B。不好意思,说脏话了。年轻的时候,有恩于我的合伙人就是这么骂我的,现在想想太有道理了。

  如果产品已经出来了,只是想打品牌,倒是可以一试,但并不是一个好渠道。峰会讲得是布道,需要大佬云集记者遍地捧场无数,谁会关注你支在角落里的易拉宝?

  即便是参加行业内展会,比如CES(消费电子展)、CCBN(中国国际广播电视信息网络展)等等,但除了拿回一堆名片外,不会有什么收获,特别是对于那些2C的品牌。

  为什么说可以一试呢,因为这要看团队有没有动脑子去琢磨怎么样才能引起注意。曾经参加过老罗的锤子发布会,发布会场外就有一个打着锤子旗号宣传自家产品的团队,进场的大部分粉丝都会下意识的认为这是锤子家族产品,顺手去领宣传品,入场都快结束了才被保安请走,你想想这有多高的曝光量。这是借势营销,不一定要傍峰会。

  如果只是想和前沿创新者碰撞思想,去创业者聚集地好了,北京有中关村创业大街,上海有张江,深圳有南山科技园。那里无数创业咖啡馆里坐满了兴奋的年轻人,随便找一个都能跟你聊半天。问题是,这有意义么?

  坦白讲,这种无目的的乱入型碰撞其实是有毒的。美其名曰分享,但他也不知道你的用户群到底需要什么。你讲了,他听了。“Nice!”、“GREAT!”、“有意思”、“产品出来后一定让我试试”、“听上去不错”,真的是听上去不错,真相是:人-家-是-出-于-礼-貌-好-吗。

  如果他感觉你的产品真的不错,估计就开始给你讲如何做平台如何做入口概念了。如果你听飘忽了,就开始盘算如何拿有限的资源去做无限的事情了,支付平台、广告平台、统计平台等等等等,直到耗尽资源。不好意思,又拿我自己举例了,不想看到更多愣头青往这坑里面跳。

  用户的痛点,只有你和你的竞争对手最清楚,用什么样的手段和功能细节去解决那些痛点,是你的核心。你跟竞争对手分享了,结果也就呵呵了。

  在这点上,我非常钦佩追着用户屁股做产品的团队。他们深耕自己的专业领域,靠技术和产品在业内有响当当的大名,ag88环亚国际娱乐,不(声称)做平台,不吹牛逼。这样的团队,北猫眼,南大疆。

  如果产品是面向国际市场的,更好的纽带是各种翻墙神器和google、facebook、twitter,峰会给不了你这样的纽带。在这样的峰会上,几乎找不到能私下交流的老外。当然,打酱油的也许有。

  . 会议永远是为特定目标服务的。如果脱离了最初的轨迹,那么物流会议就显得苍白无力,没有影响力的峰会最终会被淘汰出局,逐渐走向没落。反之,那些能够根据企业实际需要而衍生的峰会却能取得好的效果。

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