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专访两名外籍工程师:我为什么来光音网络上班ag88环亚娱乐

来源:http://www.shlhuojia.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 更新日期:2019-04-03 11:28

  随着中国互联网的发展,吸引了越来越多国外优秀人才加盟。近日,CSDN采访了光音网络负责广告家台的几位外籍研发人员,广告家Pro.cn技术负责人Nathaniel Reid Pinkerton Hobbs和广告家Pro.cn Web全栈工程师Alexey Zhokhov。听听他们怎么看中国的互联网公司,怎么看中国的公司的管理。

  Nanthaniel在2008年来到中国,当时正值他在美国普渡大学本科的最后一个学期,完成了所有计算机科学系的课程,到清华留学。在此期间一直在谷歌中国研究院做技术兼职工作。毕业后他去了一家叫Grata的公司实习,并最终加入光音网络。

  Alexey来自俄罗斯,从小就对电脑感兴趣,买过各类开发书籍自学。他曾帮一位在哈尔滨开餐馆的俄罗斯朋友搭建了在线商城。在这位朋友和家人的鼓励下,来到了哈尔滨留学。

  “因为哈尔滨算不上中国的发展中心,毕业后我只身前往上海,做了三年技术工作。其实,我在哈尔滨时学的是中文系,一路走来,开发知识都是自学而来的。跟光音网络结缘比较偶然。当时有一个俄罗斯的投资人,决定在中国做一家广告公司,就问我是否愿意去负责技术工作。跟Nanthaniel和CTO David Sky的见面是在酒吧,我们去喝酒聊天。其实那是一个非传统意义上的面试。David跟我聊着一些技术话题,有些内容我甚至没法完全听懂,而Nanthaniel则更像是在考察我的思维逻辑和性格。我当时面试时就决定,要加入这家公司”Alexey说。

  不过相较而言,Nanthaniel接受面试时可完全没有这么轻松。“他们在面试之后,就给了我一个小项目,然后做一个类似MEAN的Javascript开发框架。似乎在测试我的技术能力,虽然小项目与公司的业务并无太大关系,但是其中所需要的技术都是业务研发过程中通用的”Nanthaniel表示。

  据他们描述,光音网络CTO David Sky是一个很聪明的人,他会吸收各种有想法的人到核心技术团队中。而且他兼具西式的思维模式与适用于中国环境的生意经验。这也是吸引人才加入光音网络的一个原因。

  Nanthaniel和Alexey的团队中还有许多来自其他国家的工程师,比如美国、法国等。毕竟中西文化存在差异,要让这些外籍工程师在国内按照中国人的方式工作,必定会水土不服。Nanthaniel觉得中国的IT圈与美国有很多地方不同。“国内普通的公司给人一种不开放的感觉。记得在清华上学时,我们学院有不少外籍教授,他们所授内容有很多难点。当他每次停下,抬头问是否有问题时,基本没有学生提问。这一点在工作中也不鲜见。而在我们公司,大家通常会去讨论一个项目该怎么做,一些细节问题如何解决,消防提示:家有婴儿车要注意!消防全国。相对更加自由。”

  于是,为了给自由的思想留下空间,团队采用了一个近几年才流行起来的制度——OKR(Objective and Key Results)。创业时代》万众创新鹿野茶事使你。这个管理方法由Intel首席执行官Andy Grove(1998年卸任)发明,后来因为Google的采用而变得流行。

  在国内,似乎采用OKR制度的公司并不太多。据说,明道软件从2014年开始采用OKR制度,并取得了1100%的业绩增长;在创客圈颇有名气的SeeedStudio也从一开始便使用OKR制度;作为Google系创业公司,豌豆荚也采用了OKR。不过知乎上一位实际经历过OKR制度的人也表示,OKR并不是你想复制就能成功的。

  “我觉得大多数人知道KPI应该怎么用。但是OKR不一样。你需要考虑目标、关键结果,而且关键结果不应该太多。在推进项目时,如果发现目前的项目效果不理想,我们可以改变方向。”从Nanthaniel的表述中,可以将OKR分为三步:1.团队成员提出目标;2.团队讨论并确定目标;3.给目标一个Sponsor,有他监督目标和关键结果。

  Nanthaniel认为KPI并不适合科技公司,ag88环亚娱乐,尤其是创业公司。“KPI就像飞机的起落,每天按次序起飞,有固定的方向和航线,如果稍微有一些改变就是牵一发而动全身。但IT行业中可没有固定的路线,你需要适时改变方向,所以OKR会更加实用”他表示,KPI比较适合用于有规律的重复性任务和执行性任务,但是它完全不适用于创造性任务。

  Alexey认为,OKR跟KPI还有一个很有意思的区别。“KPI只考核公司的利益,最终体现是一个数字。OKR最终体现在一个目标,公司有公司的OKR,团队有OKR,我们每个人也有自己的OKR,个人兴趣也可以纳入到自己的OKR中,而他们所有人的OKR都是基于公司的目标而来。OKR不仅仅关乎到结果,还关系到过程。它不仅仅关乎公司利益,也有助于个人成长。”

  Alexey此前在上海当工程师时,经历了三年的KPI制度。“当我刚刚到光音网络时候,他们跟我说OKR,我一头雾水。我不清楚该做什么。以前公司给我一个指标,我就向这个数字冲。但是OKR不一样,更重要的是要调动自己的主动性。”

  OKR听起来更加灵活主动,可以随时调整工作的方向,不过这听起来似乎是浪费了一些精力。Nanthaniel表示“我不认为这是浪费时间,当然前提是你所选择的研发或推进其他工作的方向是基本正确的,不会做到一半发现大部分是无用功。但是在这个过程中的确会出现一些偏差。我是一个工程师,我认为我们应该经历失败。如果你不去尝试新的东西,只想蜷缩在安全港,怎么做出神奇的产品?所以应该去尝试,不要害怕失败。”

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